赞助顶级足球赛事，为何成为中国企业新风向？_世界杯_海信_海神

　　原标题：赞助顶级足球赛事，为何成为中国企业新风向？

　　足球皇帝贝肯鲍尔说：“在球场上翻滚的不是足球，而是黄金。”就世界杯的商业价值而言，这是再形象不过的概括。2022年末注定是难忘的冬天，卡塔尔世界杯给我们留下了很多难忘的时刻。精彩的不仅仅是球场上的决赛时刻，还有中国赞助商演出的一系列精彩时刻。毫无疑问，顶级足球比赛正在成为中国企业积极合作的目标。

　　世界杯和赞助商见面 遇到的故事比世界杯的历史跨度短得多。 国际知名体育品牌阿迪达斯是世界杯最早的赞助商之一。 这要从上个世纪下半叶的一个体育界的“高级玩家”说起。

　　从20世纪60年代开始，他是当时阿迪达斯总经理，在体育界享有盛誉的霍斯特 乙 达斯勒敏锐地抓住了 抓住风向，承认体育市场要发生革命。 所以在1970年，他的公司与国际足联签订了合同，使阿迪达斯成为世界杯比赛的供应商。 1974年世界杯在阿迪达斯的大本营德国举行，确信足球有巨大潜力的霍斯特决定： 转移战略的中心 转到足球。 从那时到现在，阿迪达斯一直是世界杯的重要伙伴。 到1977年为止，戴斯勒的另一项创作是世界杯赞助商的历史再书。因为阿迪达斯的运营，可口可乐和FIFA下了大订单，将logo和世界杯徽章结合在一起，同时也反映在广告、周边产品中。第二年阿根廷世界杯上，可口可乐首次成为世界杯正式赞助商——，这是世界杯史上第一次Bispotz公司直接融化。 在阿迪达斯、可口可乐的带领下，企业赞助世界杯的规模从1982年开始逐渐扩大。从西班牙夏天开始，吉列、百威、飞利浦、万事达、麦当劳等成为世界杯赞助商大军的常客。随着日本经济走向复苏，佳能富士胶片成为了中国粉丝熟悉的名字。2002年，中国首次进入世界杯决赛，这与韩日联合一致，现代汽车乐天等韩国企业也相继出现在现场。

　　与连续两届2010、2014年世界杯都以盈利为独毛相比，赞助近两届世界杯的中国企业一下子形成了庞大的规模。 从俄罗斯到卡塔尔，连续4家企业成为世界杯前2级赞助商，在备受关注的舞台上占据重要位置。 在国内已广为人知的知名企业中，海信赞助顶级足球比赛的经验最丰富。 早在2006年，海信就确定了“未来秃头在海外”的战略，之后有赞助德国足球界老将蒂姆沙克04的经验。2016法国欧洲杯是海神的里程碑，该赛事在近60年历史的长河中开辟了新纪元，成为携手赞助欧洲杯的中国最佳赞助商。热情洋溢的那个夏天，海神在欧洲国家的知名度出现了前所未有的上升趋势，使这家企业决心深化与顶级足球比赛的合作。

　　因此，2017年，海信馆宣布将成为俄罗斯世界杯的正式赞助商，为世界杯提供技术和技术。 产品支援。 2016年欧洲杯后，中国企业赞助顶级足球赛事的热潮正是海信所带动的。 海神也以展望未来的眼光获得了丰厚的回报。 最近两次欧洲杯期间，海信在全球的知名度大幅增加，海外销售收入翻了几倍。 在全球电视市场的激烈竞争中，海信的出货量份额位居世界第二。 这一切都是海神和顶级足球比赛的携手。 这次卡塔尔世界杯是海信第二次赞助世界杯。比4年前有经验的海信进一步激活了大会权益，扩大了与FIFA的合作。在国际足联举办的footballforschool上，海信和FIFA为南非青少年提供公益教室，捐赠产品以支持教育发展，创造了绿色的可持续发展。此外，海信还在国内选拔了4名职业足球及校园足球代表，前往卡塔尔世界杯现场，展示了中国足球少年的朝气，感受到了中国企业在世界舞台上的崛起。从小组赛到淘汰赛，不同标语的海神广告牌成为了长边吸顶率极高的风景。面对国内外不同群体，海信也分别开展了针对性的赛事营销，用最先进的技术为全世界球迷提供了精彩的观看体验，充分满足了差异化的观看需求，同时也进一步赢得了国内外对品牌的认识。通过世界杯和顶级足球比赛，海神更加稳健地走上了发展的快车道。

　　回顾过去，中国企业赞助外国大型比赛的先例并不少见。但是，很多中国企业同时赞助世界顶级赛事的只有最近两次世界杯。随着奥运会的逐渐衰落，以世界杯为首的顶级足球比赛有望成为中国企业赞助的香饽饽。比起过去的赞助奥运会，从供应商的角度来说，更多的逗留、世界杯、欧洲杯等足球盛事的赞助会给企业带来更多的可能性。以——海神为代表的几家中国企业就是生动的例子。 从20世纪70年代到现在，很多企业赞助世界杯，在各个领域取得了更好的发展，足球商业化的成熟为他们提供了更大更强的养分。很多企业把世界杯作为展示平台的最重要原因是关注度。在这个备受关注的大会期间，借助力量，不仅有助于提高品牌本身的知名度、消费者的认可，而且对企业的国际化起着重要作用。足球作为情感纽带，将世界杯与消费者、普通大众联系在一起的赞助商可以履行另一个社会责任。就是激发国内国民对足球的热情，间接带动足球的普及。 以海神为例，将赞助世界杯列为建设全球自主品牌和引领全球产业努力的重要部分。他们赛事营销的核心是为消费者提供更符合要求的产品和体验，将海神国际化从球场提升到新的水平。海信方面希望到2025年，海外市场收入规模占总收入的50%，如果世界杯、欧洲杯的频率不太暴露，这个愿景就不会在这么短的时间内实现。

　　通过顶级足球比赛的大舞台，中国企业初步实现了更广泛传播品牌形象的目标。 下一步是在此基础上加快自己的国际化进程，并“讲好中国故事”。 阿迪达斯、可口可乐、百威等一流企业也有必要看到，经过与顶级赛事的长期合作，他们将进行更多的合作。 对于刚刚登上国际足球比赛尖端的中国企业来说，品牌质量的提高和自身的强硬实力仍然是王道。 与此同时，如果今后能在长期部署、保持全球眼光的同时形成更加环保的特征。 营销模式，有效地打动各国市场，相信我们的企业会更有力地包容和影响世界，提高文化自信。

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